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建设工程的成本控制与管理 |
作者:黄洪松 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-31 14:35:48 |
现场协调,以减少不必要的工程量,提高功效,减少人员、外租周围材料和机械设备的窝工,指导作业人员规范施工,减少返工处理成本;安全人员要落实好安全防护措施,杜绝安全事故,降低安全事故损失。 成本控制和管理是施工项目管理的重点,企业要想创造效益,必须从施工项目的成本管理抓起。要结合项目法管理对企业内部的各职能部门的管理方法、措施,要尽可能地与项目成本核算并轨,确保项目投标的真实可靠。同时,还要做好成本预测和分析,加强成本监控与核算考核,切实优化施工技术方案和技术措施,提高劳动生产率,降低成本消耗,为企业创造效益。 3、采取开源与节流相结合的原则 节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则,但决不是控制成本的唯一途径。在成本支出节流的同时,要争取开源,搞好设计变更的签证工作,采用先进合理的施工组织设计,组织均衡生产,缩短工期;运用新工艺、新方法、新材料,提高工业化、现代化,增效降耗,在施工生产中不断探索、总结成本控制的节超因素,提高项目施工成本率。 施工成本管理和控制是施工项目管理的主题和中心,施工企业要想创造效益,必须从每个项目的成本管理抓起。降低项目施工成本必须通过有效的管理活动,切实优化施工方案和技术措施,严格控制生产性支出,提高劳动生产率,降低项目施工成本,才能以最少的消耗取得最大的经济效益,才能使工程施工实际成本控制在计划成本范围内  上一页 [1] [2]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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