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信息化与成本管理的互动作用 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/4/21 21:44:38 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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信息化建设程序及方案。受各种客观条件的限制,施工项目的信息化建设是一个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。因此企业必须根据自身的能力、特点来决定采取何种发展策略,优先开发何种应用系统。如果需求明确、自身具有强大的开发及维护实力,可以采用自主开发;如果需求明确、自身开发力量弱、可进行一般的维护,可采用合作开发。信息化建设程序为:立项→成立信息化建设组织→需求调研→选择软件开发方式或合作厂家→需求分析→系统设计→软件设计开发→测试上线→持续改进。另外,要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段,消化、吸收是关键,注重实效,切勿为了信息化而信息化。 实施信息化建设的困难分析。通过行业的多年从业历程,加上广泛的调研学习,笔者认为,建筑行业实施信息化有以下具体困难,必须引起重视。一是工程施工易受外部环境条件影响,结果是不定的。目前建筑行业均实施项目管理,各项目部需要必要的灵活性,许多管理过程不能固化,如果软件过于智能和流程化,可能难以实现全面应用。这就要求我们在做系统设计时,应考虑充分的弹性空间。二是建筑行业作为传统产业,传统的手工模式必须加以处理和改进,以适应IT技术的处理方式,信息化的实施一定程度上要求管理变革,而这种变革绝非一朝一夕就能改变,需要一个长期持久的过程去逐步改进。三是相对于制造型企业,施工管理行为和生产行为是融为一体的,即个人的管理是贯穿在整个建筑产品生产过程始终的,每个项目部管理模式均有不同程度的差异,况且公司项目管理模式具有多样性,因此很难用一套标准化的程序去规范企业管理。这就要求在系统选型阶段充分考虑软件的易用性。四是由于信息化建设初期效益不显,多数人员对信息化建设思想认识不高,给系统的推广实施造成困难,因此企业各级人员树立坚定的信心至关重要。五是基础设施不完善。虽然国内互联网普及率较高,但有些地区上网还不方便,上网速度不稳定,因此,要求系统必须考虑离线应用方案。 国内虽然有多家施工企业不同程度地应用软件辅助成本管理,但由于环境的复杂性和行业的特殊性,适合国情的施工项目成本管理软件还不尽成熟,也没有成熟的实施经验,初期信息化建设的投入大,并且持续投入的费用难以预估,这给原本利润偏低的施工企业带来了资金的压力,这就需要我们在做信息化建设规划时,遵循整体规划、分步实施,从简单应用入手,紧密结合企业需求,稳步推进信息化建设。 |
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