监理人员的工作成效不仅是影响工程质量的重要因素，而且也严重影响着监理单位的品牌形象和经济效益。但由于监理工作具有流动性大、分散面广、弹性强的特点，监理人员的工作成效受业务水平、工作能力和自身的主观能动性影响较大，使得同样的监理工作，其成效界定起来较为困难，难以量化。因此，加强对工地监理人员的管理和考核，提高他们的业务能力和主观能动性是项目部面临的重要任务。近几个月来，我们根据公司的有关规定，结合苏北地区的特点，从以下两个方面对工地监理人员进行管理和考核，取得了一些经验和成效，具体如下：

　　① 以人为本、分层管理在项目部内部，按参加监理工作的时间长短、工作能力的高低、年龄的大小分成多个层面，并以此进行工作安排;各个层面分别制订不同的管理目标值，真正做到有的放矢。

　　② 考核细化、落实到人

　　序号 考核名称 考核内容 考核来源

　　1 客观指标 单项工程施工中出现问题的处理和工程验收的总体评价 建设单位、工程验收组

　　2 主观指标 单项工程施工中各方面反映 建设单位、施工单位、监理项目部

　　3 成本指标 单项工程投入产出比的量化值 监理单位、监理项目部

　　考核细化指标如上表，其中客观指标占3分，主观指标占3分，成本指标占4分。

　　欢迎公司领导和广大员工提出宝贵意见、建议和更好的经验。