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关闭窗口 潘有华 元晟建设集团项目经理
20多年来，他独立组织施工、管理、完成的各类工业与民用建筑工程30多项，工程合格率100%，优良品率99.7%。20多年来，他坚持科学管理、科学施工，不断创新，运用科学的方法和手段，创出新的施工工艺和规范，解决和攻克了诸多施工难题。20多年来，他义无返顾地将建优质精品工程作为自己终生的追求。长期的辛劳，损害了他的健康，但他从未松懈对工程质量的严格要求。就在罹患重症的时候，他仍然坚持在施工现场，关注着工程质量。他用生命捍卫了建筑工程质量的尊严，履行了建筑工程项目经理向社会奉献优质精品工程的职责。
汪士和 江苏省建筑工程管理局副局长
汪士和既是是江苏省建筑行业的领导者更是建筑企业的贴心人，但他始终认为自己只是“忠诚于建筑业”的普通一兵。江苏建筑业是全国的领头羊，对行业的贡献度很大，，汪士和对江苏建筑业的发展充满着感情，倾注了极大的心血，无论是酝酿出台产业发展的政策还是解决行业发展的难题，经常是他带队日夜奋战在第一线。，他经常深入企业、市场调查研究，关注行业难点热点问题，撰写了数十万字的调查报告、行业研究文章，他为创造良好的市场环境，为企业生存发展，四处奔走，竭力鼓与呼，许多真知灼见引起了高层的关注与重视。十几年如一日，他都始终坚信：“把平凡的工作做好了就是不平凡，把普通的工作做好了就是不普通”。
于国家 南京大地建设集团董事长
从普通员工到企业集团的掌舵人，于国家有幸与国家30年改革开放同步，一次次把建筑师的美好蓝图变为现实，同时也迎来了自己人生的一次次“蜕变”。作为南京市国有改制企业之一，正当国企改革进入攻坚阶段，MBO收购备受争议并遭到国资流失质疑的时刻，有一种全新的做法开拓了国有建筑企业改革的新模式。以于国家为首的南京大地建设集团经营团队122人，出资5000万元，从南京市产权交易中心收购回南京大地建设集团，完成了企业产权体制改革，实现了“大地建设”的“凤凰涅槃”。改制后的企业通过开拓整合形成了四大优质经营板块，闯出了一片新天地，成为享誉全国的优秀企业。
朱奎涛 安徽广厦建筑(集团)股份有限公司董事长
作为全国建筑业首批民营股份制企业之一的安徽广厦公司董事长，朱奎涛大胆提出“二次创业”，大刀阔斧推行改革，针对企业原先经营理念陈旧，企业管理混乱等种种弊端，推行现代企业制度；全力推行“人事制度化”，用科学的人事制度来处理民营企业中的复杂的人际关系，有效地避免了个人感情和血缘关系所带来的“任人唯亲、任人唯友”的弊端，从而消除了机构臃肿、因循守旧所造成的管理“瓶颈”，使安徽广厦迈上了发展的快车道。朱奎涛也因此获得了合肥市“优秀社会主义事业建设者”荣誉称号。
向文波 三一重工股份有限公司总裁、党委书记
在中国工程机械制造领域，三一重工绝对是一个标志性品牌，向文波则是创造这一标志性品牌的CEO。秉承“品质改变世界”的经营理念，二十年来，三一集团从一家民营企业迅速发展成为全球工程机械制造商50强的上市公司，并创造了多项世界第一。在上海环球金融中心以492米创造单泵垂直泵送混凝土的世界新高。自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。去年底，三一推出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。向文波与“三一”品牌一起，在业界名声雀起。
杜波 青建集团股份公司董事局主席
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