摘 要：技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。

　　引言

　　技术管理是工程项目管理中的一项重要内容。要想使技术管理发挥出应有的作用,必须对其有较全面的了解和认识。本文讨论了技术管理在项目管理过程中的作用、项目各施工阶段技术管理的内容以及需要解决的问题。

　　1　技术管理在项目管理中的作用

　　从施工企业的角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下,按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程中,项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力资源管理、项目材料管理等。所有的管理成效都必须通过工程项目的进度、质量、成本控制结果(即工程项目管理目标)来体现。从项目技术管理的时间性来看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程;从内容来看,技术管理内容与项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成,共同为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。目前,在项目管理过程中存在着这样一种倾向,由于过于注重工期、成本控制等合同敏感指标的实现,往往对技术管理不够重视,当作是项目施工过程中的附属,致使项目技术管理流于形式。实际上,项目技术管理是从技术保证的角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行的施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中施工方案的编制及实施、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行的动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。特别是在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等,对其施工进度、工程成本控制更是起着关键性的作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,如果技术管理水平较低,会使整个项目管理陷于混乱,严重时会导致项目的进度、质量、成本控制失控,造成工期和经济方面的损失。因此,必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等放在同等重要的位置,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。

　　2　项目各施工阶段技术管理的内容

　　2. 1　施工准备阶段建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度,明确各级、各岗位技术责任制;制定项目质量计划;制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析,根据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等,并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议;根据施工现场情况,组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案;接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心,对工程施工起着重要的指导作用,因此,必须充分收集各生产要素信息。

　　2. 2　施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前,编制、审核施工技术措施、施工技术方案,并确保方案的经济合理性;对分承包方的技术、质量保证能力进行考察;做好技术交底工作;检查各技术方案的实施情况,对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收,特别是要加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收和管理,杜绝不合格产品进入下一道工序;对质量问题进行分析,提出解决方案、组织实施并复查结果,建立质量事故档案;针对工程的实际情况,提出工程变更并与参建各方洽商,形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析;收集、整理工程技术资料,建立工程技术资料档案;对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理,及时识别、确认其时效,确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程和过程产品质量的动态控制,确保符合项目质量计划的要求。

　　2. 3　竣工阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对“四新”应用项目的技术经济分析进行总结、评价;对项目技术管理成

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