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如何从人性化管理的角度搞好项目管理
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/1/20 13:10:48  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
会变成无源之水。但是，制度的落实和执行，需要每个员工的参与，人才是根本。我们不仅需要员工遵守管理制度，更需要员工融入团队，自动自发地工作，始终维护团队的利益。这就要求项目团队在建立法治化管理的同时，需要融入人性化和柔性化管理。由此可见，管理者在管理团队时需要从尊重人和爱护人的角度出发，在团队内部营造一种彼此认可、承诺和信任的氛围，达成项目主管和团队员工之间的“心灵契约”，提高员工对团队和管理者的认同感。

　　综上所述，一个最具竞争力的项目团队的运作模式不外乎归结为以下经营流程：即项目主管制定一个共同的目标即“愿景”，通过实施有效的工作方式进行“人性化”的组织管理来充分调动团队内部每一个员工的积极性和创造性，以增强团队合作意识，从而最终实现项目利润的最大化。只有在团队中树立了以人为本的人性化管理理念，才能真正发挥出团队的潜力，实现项目利润的最大化，达到企业与员工的共赢。

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