(一)技术措施

　　1、进行技术经济论证优化施工方案

　　在制定项目施工方案时，应注意充分调动项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

　　2、提高劳动生产率

　　劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人中位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着中位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

　　3、节约材料消耗

　　材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。

　　4、加强施工管理，节约施工管理费

　　在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支;另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，应当重视提高劳动生产率，提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制，严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师签审。

　　(二)组织措施

　　1、合理设计项目部

　　项目部是建筑工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的关键部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置，就成本管理而言，应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法。重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理，分析、预测工程总成本及阶段性成本，负责项目的统计工作，核发工资、奖金及分包单位的工程款;设置合同管理，工程开工前进行合同交底，施工过程中监仔合同的执行情况，及时办理工程变更签证或工程索赔工作，同时还要对材料的领用分发进行统一核定，由材料部门分发，由成本核算部门核算;设置成本核算部，核定施工中的成本、收集已完工程的成本数据作为成本分析考核的依据，同时为成本预测和决策提供依据;设置材料部，负责材料的采购、保管和分发工作，严把材料关，避免施工中材料的浪费和使用不合格材料导致返工的损失;设置工程部，除做好质量控制和进度控制以外，还要对方案进行市查和优化，进行施工前的技术交底，避免因过程中的质量事故造成的费用支出。

　　2、确保项目管理人员的稳定

　　现阶段建筑工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，要尽量地使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。

上一页  [1] [2]