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济效益的一项结算工作。在各种资料齐全的基础上，要求施工单位实事求是地正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额，要做到不漏项、不漏算，对于审计部门提出各种有关工程项目的问题，要求逐个地给予正确解答，做到依据充分，资料详实，耐心细致。(四)成本控制。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。(五)成本核算。要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限，实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续;需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价(计划价)核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季(年)末一次计算分配。
总结
企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业经营管理的主题。工程成本的控制是企业经营的重要内容，只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。通过以上的分析，我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本(即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额)，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
参考文献
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[2]廖忠。浅论工程项目成本控制[N]中国财经报，2008(07)
[3]卢小四。浅谈工程项目成本控制[N]中国建设报，2005(07 )
[4]任岳炎，王荣海。浅析工程项目成本控制[N]建筑时报，2005(05)
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